领导者的一个关键作用是真正将团队聚在一起并塑造他们的态度。
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在老椅子的“3H”(Hold values ,Help others,Have fun)工作信条中,Have fun,译为“享受其中”。通常来说,工作是辛苦的,有时候还挺折磨人,所以享受工作很难。但我们如果换一个角度理解“享受”,扩展它的含义,比如信念、动力、韧性、成就感等等,那我们就会发现工作带来的“享受”比“享乐”更丰富。
这种信条所带来的不仅仅是个人好的精神状态,也将是一家企业的蒸蒸日上。
如果你也认同这种信条,如何在企业中推行?这表现为,你是否足够多地挑战自己,通过释放自己的小宇宙感染和激发周围的人,是否有一个清晰的愿景,并且让大家都心向往之。
伟事达分享了一些秘诀,可以帮助领导者们发挥个人力量,拿出好的状态,同时也激励到周围的人充分发挥潜力。
你对自己说话的方式很重要
领导者真正的工作是告诉大家事情的可能性,传递一种信念——这事儿能成。领导者们可以做的比他们想象的要多。
这是因为我们对自己说话的方式会直接影响我们的精神状态。我们的精神状态又直接影响我们的表现。
例如,如果我今天对自己说:“我很累,不喜欢搞直播,这件事会耗尽我的精力,我又不擅长,而且也没什么人听”,然后我必然带着畏难情绪开始工作。一开始就陷入焦虑状态,接着一切都只能是恶性循环。
而当我们处于良好的精神状态时,会更容易做出正确的决定。这时候,我们有信心,精力充沛,有韧性,能表现得更好。一个人达到个人力量极限的前提,就是良好的精神状态。
这包括以下五个要素:
·感觉情绪准备好了并有信心迎接新的一天
·对战略和计划做好了心理准备
·感觉身体准备好了并充满活力
·感受到同伴和同事的支持
·对你所做的事情有一种使命感
当具备这五点时,我们就处于高效能的超级状态。
为什么要定期衡量团队的状态
领导者总是要打起精神拿出好的状态,不过领导者也有一种责任,就是向团队传递这种积极的信号。当你的团队处于非常好的安排中,并且有非常好的状态,他们很可能会让客户获得超好的体验,从而创造更多利润和增长。
Rock Software这家公司就花时间定期衡量员工状态、客户满意度和增长,结果他们的发现令人震惊。
2022年,82%的员工表示,他们每天都感到“非常快乐”。与此同时,该公司的净推荐值达到了79,这是一个很醒目的数字,并且当年公司实现了 44%的年增长。
团队的很多状态都受到所创建文化的影响。领导者可以做以下三个关键事情,以建立团队文化、塑造行为和改善团队状态。
1.角色塑造和指导——我们的大脑中有大约1100 万个感受器,其中 1000万个与视野有关。团队眼中领导者所做的,就是他们行为的榜样。
2.对重大事件的反应——当事情变得不如预期时,你会如何表现?你是否仍然按照你的价值观行事还是会因为没达标而气急败坏?
3.所关注、衡量和控制的内容——你传达的信息以及看重文化中的哪些部分,这些也具有引导性,能告诉团队你真正在意的其实是什么。
虽然这些听起来像是领导力的基本原则,但令人惊讶的是,它们经常被遗忘或忽视,而忽视这些事情的后果可能会对整个企业产生负面的连锁反应。
如何真正激励你的团队
当我们能激励和吸引大家团结起来并调整行动和态度,这就是真正的力量。
领导者的一个关键作用是真正将人们聚集在一起并塑造他们的态度,以便他们能够释放个人力量和潜力。
如何深入了解真正激励人们释放这种力量的核心?事实上,人们被头脑中三种不同的声音所驱使。
首先,是“我想要”的声音。这是一个人渴望从特定任务中获得的好处。比如一趟海外旅行。
其次,是“我必须”。这是一个人感到要做一件事情的压力。例如,他们必须做某事,否则竞争对手就会这样做或者会让客户失望。
最后,是“我能”。这是一个人胜任某个任务的知识和信念,是真正来自信念和信心的声音。相较于前两个,这种声音更安静,但它恰恰能改变游戏规则。
那么,领导者如何应对这三种声音?可以归结为与团队分享三个关键信息。
1.图景——如果人们能够实现特定目标将获得的所有好处是什么?以此来激发“我想要”的声音。想想今年你希望企业取得什么成果,描绘出你能想象到的最好的事物,并确保团队能够清楚地想象它。
2.数字——人们关注数字,这是吸引“我必须”声音的最佳方式之一。透明地与团队分享业务的每周数字目标和进展。
3.习惯——最后,借助习惯的力量,确保整个团队了解能够使企业充满信心地实现其目标的惯例、习惯、流程和系统。
总之,想方设法让团队觉得他们可以将个人力量用于工作。你可以尝试上述三个步骤,让团队释放新水平的力量、活力和动力。
原文链接:
https://www.vistage.com/research-center/business-growth-strategy/how-to-unlock-your-personal-power-and-motivate-your-teams/
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